Het beheersen van de risico's vormt de kern van het beleggingsproces en is onlosmakelijk verbonden met het streven naar rendement.
We besteden bijzondere aandacht aan het identificeren, kwantificeren en analyseren van de risico's die inherent zijn aan ons beheer.
De afdeling Risk Control is er dagelijks verantwoordelijk voor dat het risicoprofiel van onze portefeuilles consistent is.
Het beheersen van de risico's is volledig onafhankelijk van het beleggingsteam en rapporteert rechtstreeks aan Christophe Péronin, adjunct-directeur van Carmignac Gestion, die ook voorzitter is van het Risk Committee, het belangrijkste besluitvormingsorgaan voor het risicobeleid.
Het team bestaat momenteel uit vijf personen onder de verantwoordelijkheid van Patrick Temfack, die meer dan 20 jaar ervaring heeft met risicocontrole in vermogensbeheer.
Bij de uitvoering van haar taken maakt de afdeling Risk Control waar mogelijk gebruik van twee complementaire analytische benaderingen:
Om deze effectief te implementeren, gebruikt Risk Control voornamelijk referentietools/software:
De hele dag door controleert de afdeling Risk Control of de verschillende beleggingsrestricties die voor elk fonds zijn gedefinieerd, worden nageleefd en levert ze gedetailleerde rapporten aan het beleggingsteam.
Er zijn over het algemeen drie niveaus van beperkingen:
Reglementaire beperkingen:
Wettelijke beperkingen:
Interne beperkingen:
De afdeling Risicobeheersing heeft realtime toegang tot de samenstelling van de portefeuilles van het beleggingsteam. Hierdoor kan ze meer reactief en zelfs proactief te werk gaan bij het onmiddellijk identificeren van risico's op niet-naleving van het beheersmandaat.
Er kan een escalatieprocedure worden gebruikt om portefeuillebeheerders onmiddellijk op de hoogte te brengen van situaties van niet-naleving en om het Uitvoerend Management snel te informeren in geval van aanhoudend of herhaald gedrag.
Naast het beleggingsteam, dat de hoofdverantwoordelijkheid draagt voor het risicobeheer, zijn er drie niveaus van risicobeheersing:
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
De rol van het Risicocomité is het analyseren van de risico's die gepaard gaan met het beleggingsproces voor elke portefeuille. Elke maand worden de belangrijkste risico-indicatoren en posities die bijzondere aandacht vereisen bekeken.
Het Risicocomité onderzoekt ook elk verzoek om een nieuw product te creëren en kan zich hiertegen verzetten. Na deze vergadering geeft het aanbevelingen aan de managementteams en de leden van het Beleggingscomité.
Het Risk Committee bestaat uit 7 vaste leden en wordt voorgezeten door Christophe Péronin, algemeen directeur van Carmignac Gestion:
De teams van de afdelingen (Risicocontrole, Compliance, Risicobeheer Front-Office) nemen ook deel aan het Risicocomité. Zij presenteren met name hun analysewerk. Een of meer leden van het managementteam kunnen ook worden uitgenodigd als het onderwerp hun aanwezigheid vereist.
Dit document is gepubliceerd door Carmignac Gestion S.A., een door de Franse toezichthouder Autorité des Marchés Financiers (AMF) erkende vermogensbeheerder, en zijn Luxemburgse dochteronderneming, Carmignac Gestion Luxembourg, S.A., een door de Luxemburgse toezichthouder Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF) krachtens artikel 15 van de Luxemburgse wet van 17 december 2010 erkende beheermaatschappij van beleggingsfondsen. "Carmignac" is een gedeponeerd merk. "Investing in your Interest" is een aan het merk Carmignac verbonden slogan.
Dit document vormt geen advies met het oog op een belegging in of arbitrage van effecten of enig ander beheer- of beleggingsproduct of enige andere beheer- of beleggingsdienst. De in dit document opgenomen informatie en meningen houden geen rekening met de specifieke individuele omstandigheden van de belegger en mogen in geen geval worden beschouwd als juridisch, fiscaal of beleggingsadvies. De informatie in dit document kan onvolledig zijn en kan ook zonder voorafgaande kennisgeving worden gewijzigd. Dit document mag noch geheel noch gedeeltelijk worden gereproduceerd zonder voorafgaande toestemming.